脈絡 企業教練(外邦人)商業界模式 教練模式 GROW R 現實層次 配合應用工具 1.SWOT:個人優勢/弱勢評估。 能力發展優勢80%/弱勢20% 2.全腦思考:理性與感性交互應用。 同感(五感)/同理(瞭解)=導出期待。 3.NLP:腦神經語言系統。 (3個層面:思考/信念/行動方向) 思考:增強正向/消除負向。 信念:多層次。 行動方向:方向作最重要的事。 *結論:錯誤的思考方式或問問題方式不對,導致腦神經語言錯亂,當機,卡住了。 4.六頂思想腦。 人的思想邏輯模式有6種,應用在企業溝解,有效率。 六種顏色，指的是“方向”，“非敘述”。 本書最核心的觀念是，將思考的「複雜」系統化。讓人得以應用。 白色 紅色 黑色 （最常見，紅色是重點） 黃色 綠色 藍色（複雜整理成系統的關鍵） 作者，除了六頂思想帽核心思想，前後更是說了一般人應用的迷思。 例如貼標籤，一旦人認定是什麼顏色，自己就會住在那裏，這真是太太令人驚訝。 例如人的認知可以被改變，邏輯是不會變的。 例如表達可邏輯，但黃色正向綠色創意，一旦邏輯就跳脫不了，怎麼會有創意。 例如紅色，情感，最好先說出，不然紅色若去混入其他顏色，就複雜了。當人複雜時，答案就會由情感決定，所以，紅色決定答案。 例如藍色，是思考如何思考。開場安排和結論。 例如黑色，講危機，機率，重要。邏輯的講。 例如紅色，情感，可以理性的用言語表達，比大聲有用。 例如白色是客觀事實，講別人的感受是客觀，講自己的感受是主觀。 五星的一本書。 5全腦人生。 作者因為腦中風，經歷人腦的四種部分。 爸之前腦部血管出血，語言不清楚，有觀察到人腦的確，很奇妙。 人腦，有左右腦，相對的兩組。 上方 思考/記憶 左上言語思考 右上思考判斷 下方 情緒/記憶 左下危機過去 右下樂觀現在 作者分成4種人格，可以自己切換，可以合作。很奇妙。 作者說要取名， 我想左左，比比，素貞，靈靈。 哈哈 明天自己不是情緒有障礙，而是我常在右腦，或許左腦缺乏發展吧～ 以上