閱讀多多

彼得在50年前，提出「不適任」的概念。 提醒大家別一昧「升遷」作為獎賞，作人生目標。 每個人都有適合自己的位置。 當人不適任時，組織受限，員工痛苦。 心得 這是一個提醒，雖然，我覺得這書沒有根據，就是作者的主觀論述。但他的確說到企業管理的痛處。 收穫 想想自己適合什麼位置 別人適合什麼位置 放下以升遷為肯定的獎勵方式

選豆重點  一、咖啡豆處理法的選擇：愛酸選水洗、嗜甜選日曬。 咖啡處理的方式，和口味有直接的關聯。《尋豆師》指出，咖啡豆在烘焙前會經過 4 階段的處理步驟：去果皮、去果肉、去黏質層（果肉和生豆之間的薄膜）與乾燥，最後才變成「咖啡生豆」。咖啡生豆經過烘焙，才是我們買的咖啡豆。 《職業咖啡師的手沖咖啡之道》解釋，日曬（sun-dried method）是指 4 步驟都透過陽光曝曬；水洗（fully washed）是用水洗掉果皮、果肉，再用「發酵」去黏質層，只有「乾燥」階段是用日曬；蜜處理（honey process）則是用水去掉果皮和果肉，之後依咖啡農做法，決定黏質層的保留程度。 二、烘焙度分為 3 種類型：淺焙、中焙和深焙。 依照烘焙時間長短，咖啡豆的脫水比例會不同。為了理解方便，《職業咖啡師的手沖咖啡之道》將烘焙度分為 3 種類型：淺焙、中焙和深焙。 淺焙：烘焙時間短，咖啡豆脫水較少，喝起來味道偏酸、甜味較弱，較無苦味 中焙：口味偏甜味，帶點酸味、苦味 深焙：偏苦，較少甜味，也近無酸味。 三、 淺至中焙多用手沖、中至深焙適合義式濃縮。 一般來說， 手沖咖啡會選擇淺焙到中焙的咖啡豆，因為在這個範圍內，可以利用手沖技巧展現咖啡豆酸、甜、苦、水果、花香、巧克力、堅果等複雜風味的變化。中焙到深焙，口感醇厚，但變化少，比較適合義式濃縮咖啡的沖煮方式 。 四、新鮮度。 烘焙日：深焙豆２週內，淺焙豆１個月。 咖啡新鮮：手沖時咖啡粉表面像馬卡龍般膨脹。

27 整理熱門話題筆記的目的， 培養第六感，自然的掌握對股價產生影響的熱門話題是什麼。 培養自己的獨特感覺 這些話題 是否強勁/弱勢 、 新鮮與否 ， 是否能持續下去 或者 繼續有進展 等判斷 。 這裡所謂的感覺和直覺非天生，而是在寫筆記的過程中，慢慢累積在你心中的。 這些話題強不強勁的標準因人而異，但大致上具有三個特點 1.群體性。 熱門話題相闗股票，根據關聯性，評判出一等股、二等股、三等股..的等級，股票數量多，就會具有群體性的特點。 例如南北韓經濟合作，鉄路、能源、等。 2.新鮮感。 新鮮感，是指能夠喚起最近巿場氛圍，且相對突出的話題。 以音樂來作比喻，樂壇中從未聽過的新曲類型。 3.持續性。 話題性強烈的個股可能會在一天內強烈上漲，接著休息幾天後，再次反的機率很高。也就是說，熱門話題的燃料將繼續供應，具有持續性的實例有很多，像矛盾擴大的情況就是如此，紛爭矛盾越大，話題的燃料越多，股價就越暴漲。 例如: 一、紛爭類: 企業內部的經營權紛爭。 美中貿易紛爭相關概念股。 韓日矛盾相關概念股。 二、外部數值增加，而反映在股價上 新冠增加 比特幣行情 特斯拉股價的增長 三、話題相關的日程臨近 選舉主題 發表日程 結論：持續整理熱門話題筆記，自然而然就能領悟到熱門話題的特徵，這些強有力的話題（概念），在進行波段交易時， 能成為你抱股的 根據 ； 而進行短打時，因為知道話題的冷熱和大小， 也較不容易出現悲喜交加的 情緒 ， 以及會降低因小幅波動而 造成損失的 機率 ， 還可以成為在 準備實現獲利時，下判斷 是否可以吃得更多，還是少吃一點的依據 。 ＊ 1.根據：抱股的根據。 2.情緒：悲喜交加的情緒。 3.損益：降低波動損失/實現獲利時的判斷。 28 人多的地方，不一定要搶著進場。 一般人迷思：必須攻略巿場上備受關注的話題龍頭股的人。 很多人認為，短線買賣最重要的是要買賣巿場上的主導股。 巿場主導股的定義，雖然，每個人的觀點略有不同， 但普遍來說，最近或當天呈現出強勁的買進勢頭、交易金額和成交量暴增，或大部份進場者感興趣的話題或主題概念的股票，就是巿場主導股。 破迷思一 但..主導巿場、交易金額暴增的股票，我為什麼要路著進場買賣呢？如果是因為別人都說是巿場主導股，＂感覺好像我也必須在這裡玩，如果這是你的想法，這或許是錯誤的進場。 破迷思二 因為 巿場主導股，有些是走勢非常...

 這篇作者是說 1.一般有毒是鋁和螎。結論是超過1200度高溫,不會存在陶器裏。 https://maple-pottery.blogspot.com/2016/08/blog-post.html 我想許多人擔心的是聽到了許多傳聞，陶瓷裡有重金屬的添加，我在這裡也順道說明。 基本上現代的陶瓷的確不太需要擔心，作為食器的陶瓷不用裝飾性的顏料，例如釉上彩。 陶瓷裡會用到的『有毒』金屬就只有鉛與鎘，這 兩種材料只有添加在低溫攝氏700～800度燒成的釉上彩 ， 燒高溫的釉就完全沒有 。 陶瓷為什麼要加重金屬主要有兩個原因，一是為了讓釉藥燒成溫度降低，加了鉛鎘的釉可以讓釉的熔融溫度非常的低，因此可以減少很多電或瓦斯的成本開銷。二是為了讓釉藥非常鮮豔，在低溫的釉上彩使用了鉛與鎘，可以讓釉呈現艷麗的紅色、黃色、綠色。這種釉上彩燒超過攝氏1100度以上，釉會分解起泡，釉是不能看的。所以高溫(攝氏1200度以上)燒成的釉是非常安全的，大部分的高溫陶磁器都超過攝氏1200度以上。 基本上現在也不需要擔心這樣的事情，低溫的釉上彩在早期二三十年前的彩繪瓷盤很容易看到，常常在餐廳看到瓷盤內有魚蝦花草的彩繪，這種釉上彩是瓷器先上了透明釉燒結之後再彩繪或黏貼上去，再經過攝氏700~800度左右燒成，這種彩，因彩繪在釉上，用手摸會有凸起感覺，而且用久了彩繪也會斑駁掉落，這種就不要用。 現在的瓷盤大部分是釉下彩繪也就是彩繪的上面還有一層透明釉，是高溫1230度左右燒成的，非常的穩定安全。 所以只要選擇高溫陶瓷器和玻璃是最安全的容器，他們耐強酸強鹼都沒問題。

 作者表達外行人可以領導內行人,因為只有領導力,就可以拉的動。 沒有領導力內行人也無法領導團隊前進。 摘要 (一)具體方法:透過會議。 Ｐ３推薦者 領導一個組織團隊合作的知識和經驗。 第四部份 如何透過四種會議的作法成功地轉型領導整個團隊和公司。 第一種會議是每週一次、每週二次的幕僚會議。 第二種會議是任何組織都需要的特定主題之臨時會議,每次兩小時就夠了。 表達另外二種會議的必要性及其領導。 一個是每季的幕僚會議。 一個是年度計劃會議和領導力養成訓練。 兩種會議都在外地舉行,前者二天,後者三天。 Part 8關鍵揭曉:凱思琳的做法 凱思琳了解，堅強的團隊需要花時間共處，這麼做有助於團隊釐清含糊紊亂的想法、避免白費力氣、充分溝通，反而省下更多時間。 凱思琳和團隊用在各種例行會議上的時間，每季大約八天，平均每個月不到三天。整體看來，所佔的時間並不多。 然而，大多數企業的經營團隊，對是否要投入這麼多時間共聚一堂，常常吵成一團，寧可拿這些時間來做些所謂的＂正事"。領導經營團隊的方式很多，凱思琳的做法值得借鏡。 下面說明，她為打造團隊舉辦外地研習後，如何領導部屬，以及所投入的時間分配： 1.年度計劃會議和領導力養成訓練。（三天，外地) 主題可能包括：預算討論、重要策略計劃說明、領導人才訓練、接班規劃及訊息發布。 2.每季幕僚會議。（兩天，外地) 主題可能包括:主要目標檢討、財務檢討、策略討論、績效討論、重要議題決議、團隊發展及訊息發布。 3.每週幕僚會議(兩小時，公司內部） 主題可能包括:重要活動檢討、目標進度檢討、銷售檢討、顧客檢討、策略做法檢討及訊息發布。 4.特定主題的臨時會議(兩小時,公司內部) 主題可能包括:來不及在每週幕僚會議中討論的策略議題。 (二)五大障礙 第一大障礙：喪失信任。 第二大障礙：害怕衝突。 第三大障礙：缺乏承諾。 第四大障礙：規避責任。 第五大障礙：怱視成果。 第一大障礙：喪失信任。 P118要透過坦承弱點、建立對彼此的信賴，並不容易。 因為，在事業發展和受教育的過程中，大多數的成功者學會了如何與同僚競爭、以及保護個人聲譽。要他們基於團隊利益，放棄這些本能，其實是一大挑戰。但是，確實有其必要。 喪失信任，團隊狀付出極大的代價。喪失信賴的團隊，浪費太多時間、精力在個人的言行，以及與團體的互動。他們通常不喜歡團隊會議，也不願冒險求助或是提共...

 1.我的幸福國度..日本動漫 主角長期受欺壓 後來,解開的方式 1.找到身世。 2.身世打開天份。 3.天份沒有彰顯。 (1)被媽媽封印,因為壞人會氾濫用,反而可能危害生命。 (2)一般人的能力沒有,因為能力不一般。 妹妹是一般人的能力,人以為她大有潛力,但不過就這麼多了。 主角是能力不一般,非平凡能力,仍是管理眾人異能的能力。這種能力,放在一般只用來讓人精神錯亂,應用在組織領導裏,卻是帝王之力,團體帶出相乘之力。 結束,在應用能力。當他應用能力,就帶出幸福的開始。

一、英語 三級當日閱讀 單字:英語動詞1個。 二、理財 概念股日程訓練 書籍:法人籌碼 *12月結 三、組織 書籍:團隊的五個障礙 (+權力運用) 進修:卡內基 (作HR幫助人認識自己,以改善相應對的人際闗係) *靈性知識應用同心圓 核心:跟隨神。 第一圈聖經真理。敬拜神。 第二圈組織應用。面對一群人。 增加對於組織領導的知識 輔導位置/箭袋理論。 第三團人生面向。面對一個人。 焦點輔導。三步 1.認識自己。(現在人在那裏?) 2.切入角度。(焦點處理/一次一啟發) 3.聖經應用。(提供經文) 四、聖經 背記經卷結構。 *突然在想一件事。 就在自己花大量精力投入--把話講清楚這件事。 從文學、文化、技巧學習。 目標一直以來就是把話講清楚，但是想一想，人家真的想知道那麼清楚？！ 講清楚，會不有些風險? 例如得罪人、讓人沒面子，把對方不想讓人知道的事講出來。 反而，事得其反。沒達到溝通目的反而造成反效果。 清楚 這個階段己經努力很多了。 下一個階段是，看場合＋對象。 情境，適合什麼、想聽什麼、不想聽什麼、什麼氣氛。 自己當時的角色，代表組織、職稱、目的。 說穿了..就要 先判斷清況 ，再說。

總結... 第一認識自己, 有階段性的,不是一次認識訂終身,例如青少年的自己,跟成年人的自己是不同的。 第二認識自己 有一些大家公認的角度。例如價值觀、興趣。科學研究,觀點式的方式說出自己的看法。 第三認識自己 應用。 人生角度:人際、結婚、職涯。 健康角度:來評估,例如壓力減低、恢復喜樂。 組織角度:成員在組織相對的調整。 抉擇角度:議題轉折點。 ＊認識自己的好處 恢復能力能量 迷路回正路 解決想不通的痛苦，帶來解脫釋放。 以上 網路關鍵字 認識自己的重要性  http://www.pinsoul.com/blog-zh/2015/9/30/1 我們對“知道自己”這件事情已經談了很久了，但其從來沒有變得很重要過。 我們要如何獲得自我覺察呢？下面三個步驟可以讓我們有個出發點： 1.了解自己的生命故事 所以，我們要如何開始呢？我們可以從先問自己幾個問題開始。 ＊看看你早先的生命故事，是什麼人、什麼事件、什麼經驗對你個人造成重大的影響，以至於形塑了你現在的狀態？ ＊是什麼樣的經驗，你過去曾經投入許多的熱情呢？ ＊你會如何看待自己在人生中所面臨的嚴峻考驗，與阻礙呢？ 2. 打造自己每日自我反思的習慣  3.尋求誠實的回饋 我們都有那種別人看得見，但自己卻怎麼樣都沒發現的特質。我們稱這個為”盲點“。你能夠看見自己，就如同別人看見你的一樣嗎？如果不行，你應該讓這些盲點，透過那些你信任的人的真實回饋，來讓你知道。 有時候接收回饋是很困難的。 所以，總是專注在那些自己內心激發出來的事情，反而會讓你的學習阻斷。 哈佛的心理學家 Sheila Heen提到在我們獲得回饋時，有三個內心的變化，會阻礙我們學習，我們對關係的想法、對認同的想法、對真實的想法。 當你感到防衛時，回頭想想自己為什麼要這麼做，常常我們可以從這三個面向獲得解答。 1.真相觸發機制（truth trigger）是由意見內容引發的。 如果他人對你的評論或建議似乎有失公允、沒有幫助，或是根本不對，你就會感到憤慨、被誤解、惱怒。； 2.關係觸發機制（relationship trigger）是由提供意見給你的人引起的。 你對提出意見者的看法（他沒資格討論這件事！），以及你們先前互動的狀況（虧我先前那麼幫你，卻得到這種批評？） ，這些因素都會影響你對雙方交談內容的看法。所以同樣的批評指教，若換成另一人來說，...

第一天聽到能去上卡內基,直覺是太棒了.. 一次三萬五的課 第二天想人事系統來的恩典,比起銷售系統來的健康一點 第三天開始想到代價,晚歸還有目的。 第四天早上有點累,或許是昨天聯禱會,用了許多內在能量。加上晚睡談些教會社群裏的人事問題。 早上持續在思考,如何突破教會組織困境。 真的,累了..因為心裏突出一句話...為什麼連卡內基的課都是去上 因為參加了此長時間的課程後，人的性格起了變化： 你會變得更有自信，更友善、更真心的關懷他人，並充滿熱忱好好生活。 為什麼環境..一直在刺激我.. 育欣的反應: 可能是讓你用來幫助這些人搞清楚自己的 to Be 幫助他們認識自己。 我在IBM上MBTI課程應用是這樣 例如IBM開人格特質的課，一方面讓同仁知道任何一種『型』都可以在公司有個位置坐，一方面也明白自己工作不快樂可能的原因， 那如果有想通原來自己天性喜歡的性質，需要HR協助調整也是可以的 如果明白自己那個型就是活潑外面，難怪做不了一整天關在公司的工作，覺得累痛苦，想通了就放過自己，或者換個角色，或者接受這個原因，不要再鑽牛角尖 所以認清自己的角色是跟隨者，那重點就是跟著領袖走.... 而不是強出頭，要去認識什麼國際領袖，有名的牧師 神對每個人乎招不同，如果安分，就活的開開心心，不是挺好的(emoji) 一生只要最終達到神的KPI就好 這就是 人事主管的看見啊... 他覺得有用吧

針對買 概念股 時機很重要 收集時機點 買賣技巧 1.一年的主題。 每個月/季,該產業有固定行事曆。例如財報。股利發放。投信作帳時間。 2.熱門股。 報章消息，熱門趨勢。例如Ａｉ、Ａｍ。 產業認識，例如Ａｉ電子業、Ａｍ電動車、 3.訂單消息。 單一公司,獲大訂單。或是產業出新品時機。 4.景氣循環股、大盤趨勢。 股票反應領先,GDP一季。這個概念可以先核實一下。 練習找往年下上圖形。 5.找產業核心控股公司。

我想給這本書90分。可以二讀。 作者對聲音困擾的人提出了具體的解方。 卻又不簡單枯燥， 讀完了，對初學，非專業者， 重點是培養發音健康的好習慣。 不用感覺發音，而是習慣發音。 *什麼是健康的發聲習慣。 *具體的練習法。 二點深入 1面對眾人的對話。 *看著鏡子練習，掌控自己的表達，就會減低失控感。 *重點在傾聽，非說話。 對話在一來一往。 2性情，親切與愛。 風聲是自然發聲無意， 人聲是「意念」發聲。 「意念」讓對話持續，有感受，帶向愛和美的感受，自然會享受對話。 以上 kindlebook

有基本的循環概念。 作者有教判斷的方法,若是看GDP美股是2.7下修到2.4 我覺得第四季有紅利撐住。例如開始出貨、選舉１／１３，大概元旦，都要清掉，觀察盤勢。

2012年是十年前的書。 但是這個主題要講的好,不容易。 意思是讓我聽的懂。 第一段,分析什麼是籌碼分析 技術分析-分析看二分面,看多或看空。但是看了,到實際反應在股價有時是超過二個月。不精準。 籌碼分析-是技術分析的進階功夫。浮出原因和實價。 台股的籌碼持有分三類,以金額大小,為 1外資(不在台灣登記)(2012年大約600億,而且,外資匯入出,台股還會造成匯率振盪,量很大) 2投信(說的是基金,台灣人愛買基金是中日韓新的二到三倍。加上政府的四大基本約5500億的規模.那才真是大戶。只是因為不是經理人自己的錢,一般買權股高,基本面好的是基本股,所以很多人以投信作為選股標的) 3.自營(說的是證券公司的自己投資賺零用錢,相對投信外資,規模很小不足影響) 結論:主要以看外資、投信,為主。 *什麼是主力?其實沒有主力這個東西,因為投信想買就買,想賣就賣。加上融資的方便,一日能進出二百萬的人,連散戶都有,所以就沒有什麼主力。 只能說是有人集中買賣這支股票。 本書重點是籌碼分析。 1籌碼四季 2一般人誤判的訊號 3投信，不是自己的錢，想花就花。 6月或12月拼業績 台股四季 11～12月年底拼現金，中小型股。 1～3月吸紅包錢，上漲勢多。 4月公佈報表，真面目，一般下滑。 清明後賣股 5中～6月投信換股 7～8月除權息大月 9～10月中秋節國慶後，年底低點。買股。 10月崩盤多 11～12月作帳行情，年底聖誕節拼現金。 積優股 三電信 避險股 上下有限

結論  所謂日程記錄,提升股感。是有幫助的,甚至穩定情緒。 心得是日程事件很多，可分類，尤其是本身喜歡的產業。 例如 類股：科技概念股（電動車、軍工股）、金融股。 事件：訂單業績、除權除息。 再慢慢延伸至美股、債券等。   學習重點 1.日程進行買賣。(屬波段買賣) 熱門話題影響力發生的幾天至1-2週前買進股票,在臨近時進行賣出。 2.非專職投資者,目標月10%左右,一檔3-5%。比較實際。 抑制貪慾,使用"持續不停的重複同樣的獲利模式",滿足於3-5%就出場。 先求累積經驗,再靈活調整。 3.找日程(事件)方法簡單,但要花功夫。 (1)日期關鍵字:「1日，2日，3日～28日，29日，30日， 31日」，「次月，下個月，次週，下週，這個月，這週，1月～12月」 (2)事件交易的九點特點 1. 預定日程發表（和結果不同）的情況 在日程來臨前盡最大可能運用這種期待感，因發表而產生的正面綜效效應，只要真正等到日程，再靈活運用即可。若在發表前一天，也就是日程前1～2天，股票呈現下跌態勢，這時最好抓準拋售時間點會比較合適。 2. 公布預期結果的情況 像這樣，股價因為先反映期待感而上漲， 如果發布當日，政策沒有太大的衝擊力，股價下跌的情況反而更多。 活用日程前的期待感，之後再賣出的策略，以機率上來說會更適當且安全。 3. 大規模IPO上市的情況 在大規模上市2～3天前，出現高點的情況真的非常多， 確定上市日程，臨近之際，在上市 2～3天前抓準賣出時間點 ，以機率上來說會更適當且安全。 這裡我要再多提一件事，即使不是大規模IPO，如果某些題材和日程的帶動力道強大， 可能會有提前反映期待感，股價提前上漲的情況， 開始提前反映一樣，但這種情況在日程臨近時，題材停滯不前的情況也很多。 4. 過去強而有力的日程，不會再次強而有力（需注意的地方） 如果沒有更多新鮮感，日程也會變得老套，過去強而有力的日程只是一個參考資料，必須根據現有市場、主題、相關概念股的氛圍，認知到其隨時都有可能改變的事實。 5. 即使日程好，線圖也很重要 即使有好的日程，也必須要受到市場關注，還必須要有打穩底部的線圖，這樣上漲機率才會高。線圖好的意義是表示「除了我之外，還很可能有其他人也關注同檔股票」，如果原本預計能漲1%，線圖好就有可能加碼漲到2%。因此，做日程買賣不能只看日程，一定要參考線圖，雖...

 ABC A趨勢 B事件 C個體

一統計學 三種循環 短中長 短 存貨循環2.5年 中 資本循環5年 長 大盤循環10年 二如何判斷 GDP 企業獲利 景氣燈號 三劃分階段 20231003 第三章風險管理 進出停損利，都要‘’精準‘’。 1大盤或個股是‘’波浪‘’波動是正常的。 2進入，判斷‘’低點‘’。 除了看起漲也要看跌點。相對。 3出來設‘’