大大小小的聚會。 年節聚會，教會聚會，自然慣性的聚會。 少了思考為什麼聚會 少了讓聚會的目的有功效，其實常常是有機率的問題，有很好，沒有也很正常。 聚會人員，不同的人產生不同化學變化，「關上門」就開始啟動能量。「關上人數」「關上門」關上就開始有「能量」。 聚會地點，每個地點都會自己說話，例如法國城堡是顯示主場優勢。 聚會坐位，雙邊面對面，或是有人主位，形成層級。溝通的聚會，公司會議。真的有差別。 "別作超然的主人"這個議題，我覺得是這本書，我最大的收穫。很少有人提到這個主題，但是卻是常見的現象。 心理上超然，因為不想麻煩，和得罪人。 但是,主人的超然帶來了一種人—奪權者（觀眾篡位)。那就更槽了，不讓棷欖樹當主人，那荊棘成了主人。停止超然——制止擾亂者，就是覬覦王位的人。 他有提到三點的掌握，而非控制。作＂慷概型權威"的主人。 1.保護你的賓客。(主辦人和賓客、賓客和賓客的關係) 準備好並攔截那些無助於整個群體或整場經驗的行為。 主人的工作：和善體貼，但堅定地防堵這些行為。 ＊簡單來說，保護賓客是以創造更好的集體體驗為優先，不讓任何人破壞了集體的感受。 2.對賓客一視同仁。（暫時讓賓客都變的平等) 例如社會階級、文化、男女權力。 透過座位，或次序，造成心理階級。 ＊我個人覺得這不見得不好。作者覺得不好。 你只需要注意聚會上的權力互動關係，並願意出手做點什麼，改善這個狀態。 3.創造賓客間的連結。 幫助你的賓客彼此連結。 連結不會無中生有。你想要創造出怎麼的連結，就要依此去規劃你的聚會。 ［未完待續］