我覺得富爸爸，在經濟學上有啟發。 人的從組織中，發現能力才幹，變現能力卻是不同。 我想覺得或許差異在於 權力。 心得 權力 談了一般人對權力的迷思，應該是沒想到吧，默默覺得從眾比較不會有事，但終究會變成溫水煮青蛙。 所以，與其如此，不如來面對，學習運用權力。 本書架構 作者的經驗歸納 二個面向，七大特質。 一意願，願意接受大挑戰。 （三大特質，雄心、精力、專一） 二才能，具備必要的能力可以把雄心轉化為成就。 （四大才能，自我充實和具備反省心態、有把握和能散發自信、有能力解讀他人和理解他們的看法、有容忍衝突的能力。） ＊被過度高估的特質：聰明。 重點摘要 專一 專一於一個產業或一家公司，這會讓你獲得深入的了解以及該領域的大量人脈。 專一的方式是，只專注在你的工作或職務範圍的最關鍵範圍內最關鍵的部分，也就是最能影響事情的完成與否，以及別人對你和你工作效能的觀感。 ５％—１０％的事， 可能是作一份企劃案 或者是一次的簡報。 有趣的是 專一的不多，很多人兼一堆，或許是認為有備案。 反省能力 例如年輕的科技領導人 大量閱讀(一週一本非小說)和有條理的自我反省功夫。 每次重大會議或是談話結束後,他會在小小的筆記本上把進行順利和不順利的部份寫下來,也記下別人說的話、做的事，還有會議的結果。 那本筆記紀錄，他與別人互動後的感想，所以能讓他未來的互動更有效； 例如