作者:馬歇爾.史密斯。
內容:
本書作者是企管顧問
專業是至世界各地協助組織中的"卡住的人才",幫助他們up。
書中組織了"卡住人才的因素",以及解決之處。
摘要:
內容:
本書作者是企管顧問
專業是至世界各地協助組織中的"卡住的人才",幫助他們up。
書中組織了"卡住人才的因素",以及解決之處。
摘要:
- 解決的問題:生命中的習慣,那些是自己認為好的?其實是不好的?那好的又是什麼呢?
- 解決的重點:不是列舉的20件習慣,而是習慣背後的動機是什麼?因為這個原因而閱讀,讓大腦想想。
- 作者提出的解決方式:不是替代法,不是改變法,而是「停止」。不作這些,也不用找替代方案或改變!
- 第7個習慣「生氣時發言!」
(p.s.這個有種酒後吐真言的快感)
壞處:毀掉名聲,人們只會記得「你脾氣不好」
停止:「停止」發言,「停止」憤怒之源在內心漫延。
1就是有人讓你討厭! 「停止」讓他激怒你!「停止」情緒的衍生,浪費時間。
(摘:他只是空船,你吼叫的是你自己的討厭,對他無妨礙無影響)
(摘:他只是空船,你吼叫的是你自己的討厭,對他無妨礙無影響)
2生氣時「停止」說話。
不說話,後續不用處理他,也不用處理自己。
(摘:p90下一次,你要開罵時,對著鏡子,你將會發現,憤怒之源,不在「外面」,而是在你「裏面」。)
(摘:p90下一次,你要開罵時,對著鏡子,你將會發現,憤怒之源,不在「外面」,而是在你「裏面」。)
- 第8個習慣 讓我告訴你這個為何行不通?(好為人師的習慣)(一對一個人)
壞處:偽善的否定句,包裝在協助別人好意之下的負面訊息。
停止: 讓我告訴你,這個為何行不通?
(停止想提醒別人的動機,事實上,沒有你的提醒他們也是過的很好)
從負項表列,改成「正面表項」。
- 第9個習慣 壟斷訊息。(一對一個團體)
這是指團體訊息,例如會議通知、行程、行動計畫。
壞處:他人無法團隊,負面是用於政治手段。團體出錯高,例如菜瓜布洗車。
停止:獨自來一件、回一件。沒知道你在作啥!
- 第10個習慣 不適時給人讚美。
雙向,給別人讚美,得不到別人讚美或負評。
壞處:雙向不通。什麼都沒有。
單向通路:給別人讚美,得人心。
得不到別人讚美,就算了,這個世界,當別人讚美你是要你作牛作馬,不讚美你,是不爽,你沒作他期待中的事。
單向通路:給別人讚美,得人心。
得不到別人讚美,就算了,這個世界,當別人讚美你是要你作牛作馬,不讚美你,是不爽,你沒作他期待中的事。
停止
單向(給別人讚美),正項表列。
單向(別人不讚美),心裏調適,停止向對方發言,不要浪費時間,不讓別人激動「憤怒之源」。
單向(給別人讚美),正項表列。
單向(別人不讚美),心裏調適,停止向對方發言,不要浪費時間,不讓別人激動「憤怒之源」。
(待續)
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