心得
一、這是一本思想書。
作者把＂為什麼？＂這個存在於個人或組織中＂無形＂的信念，從各種角度論述。
（沒有說太多如何去作，因為他出了再出了一本告訴你如何去作的書。）
作者的專業是"商業行銷"，其實他在書坦諴，商業不管怎麼行銷都是百分之五十的機率，但是組織若找到＂為什麼？＂核心信仰，將使組織長青。
應用＂黃金圈＂，存在於自然律中的法則。作者將之應用於傳播行銷：為什麼（核心）、怎麼做，做什麼。
尤其是沒有具體作為的人，瞭解了他們是很珍貴的，他們有一般人所沒有的＂為什麼？＂核心信念，而且可以活出來、表達出來，得到共鳴。具體落實，就差在有助手，幫忙怎麼作，作什麼。
相對的，有具體作為的人，但總是在事務中打轉的人，他們活出，怎麼作，作什麼，但是有個辛苦，因為得到共鳴的少。
2.對於組織。
對外，瞭解了為什麼？同樣是介紹組織，有人可以得到共鳴，有人卻沒有。差在表達的順序。
對內，瞭解組織的為什麼了嗎？領導，花大多時間在＂為什麼＂是可以理解的。因為分工，怎麼作，以及作什麼，是不同權責的。我想不會再說，某某領導只會動一張嘴，但是也提醒領導，要個會做的好助手。
二、是一本寫的好的書，讓人不由自主一直讀下去。
結構清析段落清楚，運用金句式小結，不囉嗦。
三、內容摘要：
作者 賽門西奈克
一、這是一本思想書。
作者把＂為什麼？＂這個存在於個人或組織中＂無形＂的信念，從各種角度論述。
（沒有說太多如何去作，因為他出了再出了一本告訴你如何去作的書。）
作者的專業是"商業行銷"，其實他在書坦諴，商業不管怎麼行銷都是百分之五十的機率，但是組織若找到＂為什麼？＂核心信仰，將使組織長青。
應用＂黃金圈＂，存在於自然律中的法則。作者將之應用於傳播行銷：為什麼（核心）、怎麼做，做什麼。
- 我發現，單知道＂為什麼？＂原理，其實，無形中的幫助很大。
- 對於個人。
尤其是沒有具體作為的人，瞭解了他們是很珍貴的，他們有一般人所沒有的＂為什麼？＂核心信念，而且可以活出來、表達出來，得到共鳴。具體落實，就差在有助手，幫忙怎麼作，作什麼。
相對的，有具體作為的人，但總是在事務中打轉的人，他們活出，怎麼作，作什麼，但是有個辛苦，因為得到共鳴的少。
2.對於組織。
對外，瞭解了為什麼？同樣是介紹組織，有人可以得到共鳴，有人卻沒有。差在表達的順序。
對內，瞭解組織的為什麼了嗎？領導，花大多時間在＂為什麼＂是可以理解的。因為分工，怎麼作，以及作什麼，是不同權責的。我想不會再說，某某領導只會動一張嘴，但是也提醒領導，要個會做的好助手。
二、是一本寫的好的書，讓人不由自主一直讀下去。
結構清析段落清楚，運用金句式小結，不囉嗦。
三、內容摘要：
- 挑戰：一般人不會去思考"為什麼"?
- 作者說明什麼是為什麼?
- 什麼不是為什麼?(為什麼的分岔路?)分岔路是"怎麼做"以及"做什麼"。
- 為什麼與怎麼做以及做什麼的三角關係。
- 尋找你的為什麼?
好的想法摘要:
- 舉例製造人類第一架飛機?為何萊特兄弟成功?因為緊抓為什麼。
- 黑人金恩博士,為何"我有一個夢!"論述成功？因為這是＂為什麼＂。是來參加的百萬人心中的為什麼。至於，怎麼來，幾點來，有別的同工代勞，其實，甚至不用說，人們會因為心中的＂為什麼＂自己找怎麼做、做什麼。
- 跌落怎麼做以及做什麼的企業。就算有一手好牌（技術），無法創造出＂黃金圈＂的效用，就是因為＂無通路＂而落入困境，甚至結束。例如產品行銷，第一台硬碟隨身機是新加坡的公司製造，最終，由賈伯斯賺走。差別在行銷的話術，新加城廣告３Ｇ硬碟，放１千首歌，電力長。賈伯斯廣告一千首歌放口袋（未提電力短的問題）。
- 例如企業行銷，前提，全球有百分之二點五的喜歡創新的人口，剛好，是蘋果的顧客人數。
- 賈伯斯的為什麼？不同凡想Ｔhink Different注意，蘋果的文宣，順序是
- 為什麼（不同凡想 think different）開宗明義，告訴你，你會買到和別人不同的東西。
- 怎麼做
- 做什麼
- 但是大多數的企業行銷文宣是反過來叙述，甚至，為什麼跟怎麼做都沒有提，只宣傳＂做什麼＂而變成平庸的企業，變成跟大家一樣，就不是併價值，而是＂價格＂砍到血流倒弊，沒那麼糟的話，貧血也夠慘的。
作者 賽門西奈克
| 書名 | 先問，為什麼？（新增訂版） |
| 作者 | 賽門．西奈克 |
| 譯者 | 姜雪影 |
| 著作人 | Simon Sinek |
| 出版者 | 天下雜誌出版, 2018 |
| ISBN | 9863983349, 9789863983347 |
| 頁數 | 301 頁 |
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